一、人員基本情況
1、人員職稱分布
現(xiàn)有人員31名，其中“萬人計劃”1人，享受政府特殊津貼專家1人，研究員3人，高級工程師4人，工程師4人?？蒲腥藛T24人，占職工總數(shù)77%。
2、人員學歷分布
具有博士、碩士學歷人員共12人，占職工總數(shù)的39%。
3、年齡結(jié)構(gòu)分布
職工平均年齡34歲，35歲以下職工占總數(shù)的68%，是一支年富力強，奮發(fā)向上的團隊，他們善于思考, 刻苦求真，經(jīng)過不斷錘煉與學習，定會成為輕量化院的中堅力量。
二、人才培養(yǎng)
德州分公司自2019年成立以來，非常重視人才培訓工作。先后進行了多次專題培訓，旨在提高員工素質(zhì)，促進成長和發(fā)展，增強整體競爭力，保障公司可持續(xù)性發(fā)展。
員工職業(yè)規(guī)劃培訓
輕量化院喬書記以“堅信職業(yè)選擇，堅定發(fā)展信心”為主題對德州入職員工進行了職業(yè)規(guī)劃培訓，喬書記從個人成長與選擇、社會發(fā)展等多方面深入剖析現(xiàn)代年輕人職業(yè)困惑產(chǎn)生的原因，圍繞青年員工關(guān)注的的專業(yè)深造、職業(yè)發(fā)展、薪酬分配及福利政策，詳細講解了輕量化院現(xiàn)行的在職攻讀研究生、評優(yōu)推先、員工培訓、職稱評審、干部及技術(shù)序列聘任、薪酬管理和戶籍政策等規(guī)章制度，并鼓勵員工堅信職業(yè)選擇，立足崗位，作出貢獻，干出業(yè)績。
中層干部廉潔培訓
德州分公司高度重視對新任干部的教育管理工作。任總以集體談話的方式同新提拔的干部進行了任前廉潔培訓。任總對新任干部提出了三點要求：
1、認真做好本職工作。新任領(lǐng)導干部身份崗位均有所轉(zhuǎn)變，要迅速適應管理者責任和工作重心的變化，認真履職擔當。
2、履行管理職責。針對新任干部的不同崗位，要明確團隊內(nèi)部分工，合理規(guī)劃工作進度與內(nèi)容，充分調(diào)動員工積極性，按質(zhì)按量完成公司年度任務(wù)。
3、嚴于律己，廉潔從業(yè)。新任干部要以身作則，公正規(guī)范使用權(quán)力，時刻繃緊廉潔自律這根弦，不僅要自己做到廉潔從業(yè)，也要管理好團隊。
會上，新任干部也分別談感想、表決心。
通過開展廉政談話，進一步提高了領(lǐng)導干部廉潔自律意識，切實筑牢拒腐防變的思想防線，持續(xù)提升業(yè)務(wù)水平和工作能力，為實現(xiàn)輕量化院德州分公司的建設(shè)目標而履職擔當。
IATF16949培訓
IATF16949質(zhì)量管理體系培訓由中機寰宇楊老師主持，通過楊老師深入淺出由點到面的講解，讓我們對質(zhì)量管理體系的實際運用有了更清晰的認識和更深刻的理解。此次培訓講解了過程方法，它的貫徹執(zhí)行有利于促進企業(yè)管理水平的提高，有利于提高顧客對其產(chǎn)品或服務(wù)的滿意程度，有利于幫助企業(yè)達到持續(xù)改進的目的。
IATF16949 質(zhì)量管理體系告訴企業(yè)的不僅僅是質(zhì)量管理體系各過程的要求，還提出并規(guī)定了許多有效的、切實可行的控制程序和方法，落實并實施IATF16949 質(zhì)量管理體系，采取質(zhì)量先期策劃、控制計劃等手段，對產(chǎn)品從原輔材料采購到產(chǎn)品實現(xiàn)過程直至交付的全過程規(guī)定控制要求，實施過程控制，能有效的提高產(chǎn)品質(zhì)量，進而提高市場競爭力。
